柳传志重新出山后，如果绝胜国内市场，可以超越杨致远；如果再突破国际市场，有望超越戴尔；但堪比乔布斯，还要靠老天帮忙，让金融危机快点过去。

就像全国人民都在谈论春晚一样，IT圈最近都在议论柳传志。上周，这位中国IT业的元老在联想陷入亏损之际，以65岁高龄重新出山挂帅。柳传志说“联想就是我的命”，在金融危机的逆流之下，这位“搏命”的老帅能率领联想重振雄风吗？

《福布斯》杂志把柳传志重新出任联想董事局主席比作乔布斯当年重回苹果，这个比方有点草率。IT企业遭遇危机后创始人复出的例子不少。雅虎创始人杨致远为抵御谷歌的势力扩张复出，但遭遇业绩下滑后被迫再度隐退；戴尔创始人迈克尔·戴尔为从惠普手中夺回PC业王冠复出，虽然止住颓势但并未实现目标，基本还是在原地踏步；苹果创始人乔布斯为一雪前耻复出，最终带领苹果走出低谷一飞冲天，成为硅谷的殿堂级人物。柳传志会成为杨致远、戴尔还是乔布斯呢？

要预测柳传志的未来，我们需要判断三个问题。

一、联想能在国内市场再创辉煌吗？中国本土市场是联想全球战略的基石，联想季度亏损9700万美元也是受累于国内PC销量下降。联想这几年主攻国际市场，但在北美遭遇惠普、戴尔的阻挡，在欧洲遭遇宏　的对抗，而在“大本营”中国市场，竞争对手大都发展得不错。联想受挫后，柳传志已经表态，要特别关注中国本土市场。这下惠普、戴尔的中国区老总要没好日子过了。联想只要在中国市场扩大赢利，财报就能好看很多。柳传志是从中国白手起家的，他要集中资源发动本土攻势，取得成果并非难事。如果做到这一点，联想就有望扭亏，柳传志将能超越杨致远。

二、联想能在消费市场取得突破吗？如果仅仅是回守中国市场，那是联想国际化战略的退却，对柳传志真正的考验其实还是在国际市场。全球PC业的发展趋势是消费市场开始超越商用市场，而联想的海外收入大都分来自企业客户。当惠普、宏　受益于消费市场的增长时，联想却后继乏力。因此柳传志的另一个目标就是将海外业务的重心转到个人PC业务上来。这和迈克尔·戴尔复出时面临的问题是一样的，戴尔也是要调整业务结构，加快发展消费业务。无奈冰冻三尺非一日之寒，尽管取得一定成效，但并未实现预定目标。如果联想能在国际消费市场取得突破，重返PC三甲并非不可能，柳传志将能超越戴尔。

三、联想能马上等到经济复苏吗？联想亏损最根本的原因还是金融危机，要知道一年前联想国际化的成绩单还是相当漂亮的。虽然有人说金融危机大家都遇到，但不同企业受到的冲击是不一样的，由于联想海外市场主要依靠企业客户，金融风暴后全球企业普遍削减IT成本，所以柳传志说金融危机“最大的浪打到我们这儿”。如果全球经济能尽快复苏，占联想业务大比例的企业客户将从联想的“瘦狗”转变为“奶牛”。当然这场金融危机能否马上过去，是个天知道的问题。如果柳传志真有这样的好运，联想将有望收入大幅攀升，柳传志将堪比乔布斯。

柳传志重新出山后，若绝胜国内市场，可超越杨致远；若再突破国际市场，有望超越戴尔；但堪比乔布斯，还要靠老天帮忙。我们还要注意一个细节，杨致远复出时39岁 ，乔布斯复出时41岁，戴尔复出时42岁，而柳传志是在65岁高龄放下高尔夫球杆回到办公室。不管柳传志能把联想带到哪一步，现在除了钦佩，我们还能表达些什么呢？