鲍尔默加入微软30周年，他同微软共同经历了30年来科技界的风云变幻，在登上微软之巅的同时也不乏巨大的遗憾
微软CEO史蒂夫·鲍尔默(图片来源：路透社)
美国当地时间6月11日是微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)加入微软整整30周年的纪念日。他和比尔·盖茨(Bill Gates)同是哈佛校友，后从斯坦福大学商学院辍学加入微软，开始了追随微软的漫长征程。
这30年间，鲍尔默见证了微软从初创公司发展成科技行业的垄断巨头，再到被苹果公司超越、受到谷歌等互联网公司严重威胁的“30河西”之窘；鲍尔默也亲历了微软的账户户头和股价是如何起于累土，市值又如何慢慢蒸发。
回顾鲍尔默在微软的30年，至少有憾事三桩：
跳梁“阴影哥”
鲍尔默于2000年1月接替盖茨，但权力很有限，直到2008年盖茨辞去总裁和首席软件设计师的职务后，鲍尔默才真正“扶正”。相应地，2000年至今，微软市值从约为6000亿美元降至2300亿美元。
与比尔·盖茨合影，高大的鲍尔默却显腼腆(资料图)
自从几周前市值被苹果超越之后，批评之声逐渐变大，“两个史蒂夫”(史蒂夫·鲍尔默和史蒂夫·乔布斯)不断被拿来比较，而鲍尔默显然处于劣势；甚至有声音呼唤比尔·盖茨回归微软，教鲍尔默怎样去赢……
MarketWatch评论称，鲍尔默不是一个摇滚明星，但这恰是高科技行业对CEO的普遍期待。乔布斯是摇滚明星，拉里·埃里森(Larry Ellison)是摇滚明星，比尔·盖茨曾经是摇滚明星。鲍尔默，他就只是鲍尔默。他就像是一个伤脑筋的棒球投手，不到比赛最后一分钟都不会让人舒服，因为你会一直想，他可能放弃本垒打，全盘皆输，在任何一分钟。
鲍尔默和乔布斯都擅长“放狠话”，但鲍尔默无奈欠缺“正范儿”(资料图)
而鲍尔默之所以受到诸多攻击，与他的负面形象不无关系。在媒体报道中，他滑稽的舞台表现、大喊大叫甚至丢椅子、不经大脑地攻击非微软品牌……成为了“微软先生”的招牌形象，因此尽管事实上微软的运营、利润和销售额都在苹果之上，尽管微软每年做着600亿美元的生意，但鲍尔默就是不讨喜。
鲍尔默的动作表情时而很夸张(资料图)
除非他愿意作出改变，否则微软的股价还会持续奄奄一息，不管事实上公司表现得多好。投资者也期待摇滚明星，或者比哗众取宠的跳梁角色做多一点的任何人。
“微软先生”是微软的形象……(资料图)
这就是鲍尔默的悲哀，也许不是他不好，只是他的参照物实在太好，只能郁闷地活在他人的阴影下。
产品软肋
鲍尔默是微软的第24名员工，也是微软的第一名业务经理。做业务出身的他也许是很好的职业经理人，却无法正确引领产品方向，以至于微软近年来频频在产品上栽跟头，比如Zune的尴尬投资，甚至包括其“拳头产品”操作系统Vista的失败都是最佳例证。
评论普遍认为鲍尔默过于武断，缺少深刻分析和战略规划(资料图)
BusinessInsider撰文曝鲍尔默甚至对微软的产品并不感兴趣。盖茨做产品测评时令人又怕又喜，怕的是疲软的设计会被摧毁，喜的是盖茨会给出十分细节的测评，以便产品进一步改正；而苹果的乔布斯更是一个“产品控”。鲍尔默在做产品测评时的表现令开发者心碎，甚至曾用十分钟时间打发掉开发者长时间的辛苦劳动。这也许是微软近年来在科技行业不断“跑调”的原因之一。
大时代中的小人物
鲍尔默也许只是那个时运不济的人物形象，或许换做是谁掌舵微软都无法避免巨人的今日颓唐，因为科技行业的大势使然，非个人之力所能扭转。中国企业家网专栏作者金错刀撰文指出，微软被超越实为“一个‘技术创新’驱动的时代徐徐落幕，继而是一个‘应用创新’时代大幕的 开启”。这才是鲍尔默的最大遗憾之所在。
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